集团部属成员企业浩瀚，数据疏散，统计难题，同时因为分支机构架构庞大，职员变更又相对频仍，如何进步办事效率？集团总部对部属成员企业管也不可，不管也不可，“一管就死，一放就乱”，到底该怎样管？集团总部如何对所有成员企业执行薪酬管控，以实现集团人力本钱计划？要害人材对全部集团起着生死攸关的感化，集团总部应当用什么样的要领对这些人执行掌控？

    人事管理类流程运用，支撑集团企业多维度，多方案的构造计划、职位系统及人力计划，竖立同一的构造架构和职务系统，支撑跨地区管理，包孕本能机能型、事业部型、矩阵型、集团型等构造架构；支撑集权和分权管理，同时能够实现跨构造职员变更。

• 基于构造计划实现构建相符企业战略生长需求的构造架构、职务系统、职位系统和职称系统的模块；

• 经由过程壮大的工作流和用户可自定义的工作流范例集团企业人力资源部门的事情流程；

• 并经由过程员工管理模块为集团企业供应人员根蒂根基信息和人事一样平常事务处理的集中管理，经由过程薪酬分配对成员企业薪酬发放停止管控；

• 经由过程后备人材管理实现对集团企业的要害员工停止重点存眷。

为集团企业造就接棒人供应足够的后备人材。

人事管理流程运用

• 职员入职/去职流程

• 职员调岗流程

• 雇用培训流程

• 年假/告假申请审批流程

• 加班调休审批流程

• 考勤管理流程

• 绩效考核管理流程

运用代价

• 完美的构造架构管理，合适集团企业庞大构造架构运用；

• 尺度工作流和用户自定义工作流资助企业范例事情流程；

• 集中管理集团所有人力资源数据，轻松实现人事数据汇总剖析；

• 面向CEO，直线司理和普通员工的自助平台资助集团企业所有员工真正到场到人力资源管理工作中去

人力资源管理类流程列表

• 新员工入职流程

• 职员调岗流程

• 员工去职流程

• 员工绩效考核流程

• 雇用培训流程

• 告假审批流程

• 出差申请流程

• 加班休假审批流程

• 考勤管理流程