业务流程管理根蒂根基平台一期项目以工程项目招标管理的业务取中心流程信息化为切入点，以“点”带“里”，推动业务流程全周期管理的信息化。联合集团信息化建立五年计划中明白的盘绕企业效劳总线的架构假想，建立分层次的信息系统和两大支柱系统的计划蓝图思绪，集团周全流程管理将构建正在业务流程管理根蒂根基平台之上(以下简称BPM平台)，经由过程BPM平台的实行，周全提拔申江集团企业信息化的手艺架构，雄厚手艺手腕，络续优化BPM平台功用取实用工具，拓展BPM平台的相干业务运用，为公司建立起完好的、跨部门、跨体系的业务流程综合管理平台供应响应的支撑和资助，并带来管理代价的周全提拔。